Proč benefitový balíček přestal být konkurenční výhoda
Ještě před pěti lety stačilo mít v pracovním inzerátu "5 týdnů dovolené, stravenky, Multisport a firemní notebook" a kandidáti se hlásili. Dnes to nestačí. Důvod není cynismus uchazečů, ale proměna toho, co od práce očekávají.
Generace Z, která teď tvoří čím dál větší část pracovního trhu, nastupuje do zaměstnání s jiným hodnotovým systémem. Flexibilita, smysluplnost práce a psychická pohoda jsou pro ni důležitější než výše stravenek. A co víc, podobný posun je vidět i u mileniálů ve středním managementu, kteří přehodnocují priority po pandemii.
Problém je, že HR oddělení stále navrhují benefitové balíčky na základě toho, "co se osvědčilo" nebo "co mají konkurenti", nikoli na základě toho, co jejich konkrétní lidé skutečně ocení.
Co generace Z ve skutečnosti chce a proč to mění pravidla pro všechny
Výzkumy z roku 2026 ukazují, že mladší zaměstnanci nevnímají dovolenou jako bonus, ale jako samozřejmost. To, co je pro ně skutečně motivující, je jiné:
- Flexibilní pracovní doba a možnost práce z libovolného místa
- Jasná kariérní cesta a smysluplné úkoly
- Psychologická bezpečnost a otevřená komunikace s nadřízeným
- Wellbeing programy, které opravdu fungují (ne jen aplikace na meditaci)
- Možnost ovlivnit podobu svého benefitového balíčku
Poslední bod je zásadní. Zaměstnanci napříč generacemi stále více preferují cafeteria systém, kde si sami volí benefity z nabídky, před fixním balíčkem, kde berou, co firma rozhodla za ně.
Nejčastější benefitová propast: co firmy nabízejí vs. co zaměstnanci ocení
Data z průzkumů jasně ukazují, kde je problém. Firmy typicky nabízejí:
- Stravenky nebo závodní stravování
- Multisport nebo Edenred kartu
- Firemní auto nebo mobilní telefon
- Příspěvek na penzijní připojištění
- Teambuildingy
Zaměstnanci přitom opakovaně zmiňují jako nejcennější:
- Možnost práce z domova nebo hybridní model
- Flexibilní pracovní dobu nebo zkrácený úvazek
- Dny volna navíc, včetně sick days bez dokládání nemoci
- Podporu osobního rozvoje a vzdělávání
- Přístup k psychologické nebo koučovací podpoře
Jestliže firma nabízí Multisport, ale zaměstnanec potřebuje jeden den volna navíc, aby se postaral o nemocné dítě, investice do karty mu nijak nepomůže. A fluktuaci nezastaví.
Jak zjistit, co vaši lidé skutečně chtějí
Jednoduchá odpověď je: zeptejte se. Ale zjistit, co zaměstnanci opravdu chtějí, není tak snadné, jak to zní. Elektronické firemní dotazníky pro zaměstnance jsou dobrý začátek. Klíčové je ale ptát se na konkrétní věci, ne na obecnou spokojenost. Otázka "Jste spokojeni s benefity?" nic neodhalí. Otázka "Který benefit byste vyměnili za jeden extra den dovolené?" ukáže mnohem víc.
Dobrá praxe vypadá takto:
- Každoroční anonymní průzkum zaměřený čistě na benefity a wellbeing
- Segmentace výsledků podle týmů, věkových skupin nebo pracovních rolí
- Veřejné shrnutí výsledků a komunikace, co firma na základě průzkumu změní
- Roční přehodnocení benefitového balíčku na základě dat, ne intuice
Firmy, které tohle dělají, mají obvykle nižší fluktuaci a lepší výsledky v průzkumech angažovanosti. Nejde o revoluci, ale o systematičnost.
Management benefitů: proč na tom záleží
Velká část firem spravuje benefity v Excelu nebo v e-mailech. Personalista ví, kdo má nárok na co, protože si to pamatuje, nebo protože to někde "musí být". Tohle funguje do přibližně dvaceti zaměstnanců. Pak se z toho stane noční můra.
Bez systému se stávají tyto věci pravidelně:
- Zaměstnanec neví, co mu firma vlastně nabízí a v jaké výši
- Personalista tráví hodiny dohledáváním, kdo si co uplatnil a co mu ještě zbývá
- Při auditu nebo při kontrole daňového ošetření benefitů chybí dokladovatelná evidence
- Při onboardingu nebo offboardingu se benefit "zapomene" nastavit nebo odebrat
Digitalizovaný benefit management není o tom mít fancy aplikaci. Je o tom mít přehled v reálném čase, umět reportovat a zaměstnancům ukázat, co mají k dispozici, aniž by museli volat na HR.
Jak na to s Centeris
Modul zaměstnaneckých benefitů v Centeris umožňuje spravovat benefitové nároky přímo v rámci profilu zaměstnance, nastavit schvalovací workflow a sledovat čerpání benefitů ve vztahu k daňovým limitům. Zaměstnanec vidí svůj benefitový přehled v mobilní aplikaci nebo na webu, HR má reporting bez manuálního sestavování.
Časté dotazy
-
Musí firma zaměstnancům nabízet benefity ze zákona?
Zákoník práce povinné benefity jako takové nestanovuje. Zaměstnavatel je povinen poskytovat mzdu, dovolenou a zákonné příplatky. Benefity nad tento základ jsou dobrovolné, ale řada z nich, jako například příspěvek na stravování, má specifické daňové ošetření, které zaměstnavatel musí správně uplatnit.
-
Jak daňově ošetřit příspěvek na volnočasové aktivity, jako je Multisport?
Nepeněžní plnění zaměstnavatele na kulturní, sportovní nebo vzdělávací akce jsou od daně z příjmů osvobozena do výše 21 983 Kč ročně na zaměstnance (limit pro rok 2026 dle zákona o daních z příjmů). Příspěvky nad tento limit podléhají zdanění a odvodu pojistného. Evidence čerpání je proto klíčová, aby firma limit nepřekročila neúmyslně.
-
Co je cafeteria systém a jak funguje v praxi?
Cafeteria systém je model, při kterém firma poskytne zaměstnanci určitý kredit a ten si sám vybere, jaké benefity si z nabídky uplatní. Může si zvolit příspěvek na sport, vzdělávání, cestování nebo třeba extra dny volna, podle vlastních priorit. Firma tak nekupuje benefity, které zaměstnanec nevyužije, a zaměstnanec dostane skutečnou hodnotu.
